這個員工是行業(yè)內(nèi)的技術(shù)大牛，前東家在BAT之列，之所以離職就是因為公司不接受他在沈陽辦工。

在他看來，這與他百度的出身有關(guān)：“百度人的做事風(fēng)格就是這樣，一定要把自己內(nèi)功做好再出去……我們內(nèi)部有一個共識，除非樂淘變成老百姓的一個生活方式，否則在此之前，你首要的工作就是怎么給用戶創(chuàng)造價值，其他的都是次要的。”2011年，樂淘網(wǎng)正處在最頂峰的時期，網(wǎng)站訪問量與銷售額均排在國內(nèi)鞋類市場第一名，而它的CEO畢勝卻在中歐商學(xué)院講了上述一番話。

他是個特別不愛表達(dá)的人，什么事兒你自己做主。 樂淘前副總裁陳虎回憶，當(dāng)時導(dǎo)航網(wǎng)站的價格很高，直接從20萬一個月，跳漲到120萬一個月，打完折也要80萬元。這還不算什么，更有甚者拿到產(chǎn)品后，說不合適要求退貨。

華商韜略(微信公眾號：hstl8888)梳理的資料顯示：2010年到2011年，中國新增2.5萬家電商，各家電商都在瘋狂燒錢買流量、砸廣告。”完美的商業(yè)模式對零售業(yè)來說，最痛苦的莫過于庫存積壓。

畢勝說，以前賣一雙鞋平均虧損達(dá)到78塊，轉(zhuǎn)到自有品牌后，一雙鞋有了5塊利潤。

“有的人一個月買70雙鞋都退了，光賺這個錢，一個月就有4000塊。我當(dāng)時試圖和他談價格，結(jié)果他連談都不想談，直接說不投了。

我知道這個女生其實是想留在我們公司的，而且我能看到她身上的潛力。在深圳，我沒有什么親戚朋友。

結(jié)果3000字的文章寫好后，他突然耍賴說不給錢了，任我怎么聯(lián)系他就是不理我。不過最終他們好像也沒有搞起來，畢竟他們沒有做自媒體的基因;一家深圳大數(shù)據(jù)營銷公司和我們在同一個孵化器的開放辦公空間辦公，他們平常經(jīng)常旁若無人地大聲喧嘩和吵鬧，完全不顧及旁邊還有我們這些需要安靜辦公環(huán)境的公司。